Lujaa laatua johtamiseen
”Uskon, että johtamista voi aina kehittää paremmaksi. Hyvä johtaminen on organisaation tuottavuuden avaintekijä, siksi johtamisen laatuun kannattaa panostaa.”
– Päivi Lundvall
FT (dos), HtM, työnohjaaja CSLE
Kun ammattitaitoiset osaajat lähtevät naapurimaihin töihin, he sanovat paremman palkan lisäksi pehmeän johtamiskulttuurin olevan syy muuttaa. Nyt viimeistään on työnantajien aika katsoa peiliin. Mitä me Suomessa voimme tehdä paremmin?
Pitkä työkokemukseni tukee työntekijöiden näkemystä kankeasta ja kovastakin johtamisesta Suomessa. Se näkyy työnhyvinvoinnissa, sairauspäivinä ja tuottavuuden laskemisena. Voi myös olla niin, että esihenkilöt ovat inhimillisiä, mutta paine kovuuteen tulee organisaation kulttuurista, historiallisena painolastina tai yksinkertaisesti ylemmän johdon vaatimuksista. Silloin on tarpeen tarkastella organisaatiota kokonaisuutena ja sitouttaa koko organisaatio mukaan kehittämiseen.
Ratkaisuja kehittämiseen voidaan etsiä monin eri työkaluin, työnohjauksesta organiaation strategisiin muutoksiin.
Johtamisen psykologia ja kompleksisuuden ymmärtäminen auttavat näkemään johtamisen ja organisaation toimintatavat eri näkökulmista. Näin voi ilmetä jopa helppoja ratkaisuja, joita vain ei ole tullut ajateltua aiemmin. Oivaltamisesta on kuitenkin vielä pitkä matka uudistusten jalkauttamiseen tai toimeenpanoon. Tässä työssä apuna voidaan käyttää esim. ryhmätyönohjausta tai työpajoja, joissa etsitään yhdessä parhaat keinot onnistumiseen.
Lähdetään rohkeasti kohti uutta työkulttuuria ja onnistutaan yhdessä!
Johtajan on nähtävä ”metsä puilta”, mutta myös puut metsästä. Oman kokemukseni mukaan kokonaisuus on johtamisessa niin merkittävä, että yksityiskohdat saattavat jäädä huomiotta.
Huomiotta jääneet pikku ongelmat kasvavat aikaa myöten helposti yllättävän isoihin mittasuhteisiin, joiden ratkaiseminen voi tuottaa haasteita kokeneellekin johtajalle.
Olen monesti saanut tarvittavan avun pyytämällä ulkopuolista tahoa katsomaan tilannetta kauempaa. Oivallusten ja niiden synnyttämän vuorovaikutuksen kautta on löytynyt toimiva ratkaisu ongelmaan.
Johtaja kohtaa toinen toistaan pirullisempia ongelmia, jotka ovat vaikeasi tunnistettavia, monitulkintaisia ja nopeasti muuttuvia. Vaikeista tilanteista voidaan selvitä. Loppujen lopuksi ne voivat olla myös hyödyllisiä ja viedä toiminnan kohti uutta.